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何志毅

何志毅

北大教授、新华都商学院理事长

简介:

北京大学教授、博导,《北大商业评论》执行主编。集学者、企业家、社会活动家于一身。在多个领域均有较突出的成就。作为管理学学者,他致力于总结中国企业管理模式,推动中国管理实践和理论的进步与互动。为此,他成立案例研究中心,研究中国企业管理案例、建设中国企业管理案例库,并大力推行案例教学;他创办《北大商业评论》,搭建中国企业实践与管理的桥梁。作为企业家,他领导的国有企业和民营企业在行业中占居显赫的地位。作为社会活动家,他致力于推动中国企业社会责任的提升和中国慈善领域的进步。为此,他创办了中国企业社会责任同盟、发起了中国最受尊敬企业评选。2010年担任新华都商学院理事长,致力于教育与创新的结合,本土化与国际化的融合。



活动观点

做世界的和创


我好像跟照片上还差不多,所以当老师是一个幸福的行业,比投资人幸福。所以,我动员投资人转型当老师。我跟和创有三种关系:

第一,刘学臣是我两度的学历学位教育的学生,他2004年进入北大光华,2006年毕业,跟我写的毕业论文。2013年进入新华都商学院的EMBA项目,又作为我第二度的学历学位的学生。2013年我们去瑞士学习的时候和创的市值只有6000万,学臣没有学完,提早两天跟我请假,其实我很不愿意他走的,学习是最重要的。当时融资市值6000万,投资人一直在找我,我说你去吧,2013年到现在2016年,现在他们在新三板上市市值40亿,不是和创找投资人,而是投资人希望找和创,发生了一个天翻地覆的变化。当然,不能归功于我本人的功劳和新华都商学院,甚至当年北大教育的功劳,但是我觉得这种教育尤其在本人的成长过程中间,在和创的发展过程中间是起了推波助澜的作用的。

第二,跟汉生董事长是28年的朋友,当时他是惠普的副总裁,我是福建一个国企的总经理,我们两个人携手创造了一个业界的小小神话。后来他到北大方正当领导,后来我又到北大方正当领导,我曾经主导过北大系500亿的资产,前后脚都去过北大的校企。后来汉生董事长自己创业,后来转型成投资人,后来我把他拖入新华都商学院,成为我们学校的导师。我非常高兴的看到他独具慧眼,投资和创获得很大的成功,他说我是靠感觉投的,有些人是天生的,有些人是学出来的,他是天生的,我是学出来的,我今天感觉也不错。

很多人很希望他当董事长,还有在坐的陈玮老师,很感谢您是和创的创业导师。汉生当董事长我觉得是有历史意义的,他从一开始就找到了这个企业,不管股份多大,我相信你股份肯定比陈玮小,但是它是有历史意义的。我非常高兴,学臣是我的学生,每个过程我们都是密切交往的,我们谈成了很多重大的构想,怎么把投资跟教育结合在一起。

第三,非常高兴我有几重身份,陈发树董事长刚刚打电话给我,他也是和创的股东投了三千万,新华都校友投资基金投了500万,我个人投了50万,我们都是和创的股东,这是第三层关系。

最后,我给和创一点希望,念一首我写的诗。我非常不愿意听到和创讲我们要做中国的什么Salesforce,我希望听到我们要做世界的和创。我相信中国的SaaS市场一定比美国大,刚才俞头说了2700万的中小企业,我觉得这个数据至少在3000万以上,重复统计有人说有四千八九百万,你们要注意统计数据可能不准确,原来工商注册制度是不合理的,原来很多能够注册成企业的都保留在工商个体户的状态,把这个屏障取消以后,有些人转过来了,有些人还没有转过来。李克强总理把这个门槛取消,立即转过来大概800万个中小企业就起来了,很多工商个体转移的并不是新创企业,在这里统计数据有点重叠。还有我们网店,在网络上的这些小企业多少家,准确的数据有大概1200万到1600万家。中国的市场一定比美国大。的确中国特色很明显,有文化的因素,消费习惯因素在里面,所以中国市场绝对会产生比美国更大的SaaS企业。

前面我们为了赢取投资人的青睐老说你看那边市值多少,Salesforce是可以的,但是我不爱听这句话,我希望我们从此以后把目标设立在做世界的SaaS领先企业,甚至NO.1。用企业构造一个主旋律,创造一首气势磅礴的交响诗,我知道它要沉淀,所以开创的时候我们已经五年了,我并没有写这个东西,最近在写,学臣的事情促使我把它写完了,我把它献给和创,当然也是献给新华都的所有学生以及中国千千万万个创业者。


创业颂

披五千年风霜,

挺二百年脊梁,

盘古女娲创业忙。

蓄东方素养,

采西域芬芳,

知行合一又辉煌。

创业是全球的惊天巨浪,

创业是时代的雷鸣电闪,

创业是人生的华彩乐章。

以追日之心启航,

令补天之志飞翔,

去挥洒中华民族的伟大梦想。